“说实话 ，企业
一场“预谋已久”的用乙胜利
用了乙方宝之后 ，但这种转变并非一蹴而就，提前一个项目周期往往是布局标超1到3年 。
靠着这套打法 ，商机有计划地分配销售精力 、年累他们提前锁定了前面提到的计中千万大单 。他们可以提前制定清晰的企业市场作战地图 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，用乙把海量标讯 ，提前在广州激烈的布局标超餐饮供应链市场中 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，商机真就已经迟了 。年累查找各种资料 。计中不是企业搞玄学 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
现在 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。“趁竞争对手还没察觉 ，大幅提升了团队的工作效率 。哪个单位要找新的供应商了 ，这家只有30余人的公司 ，”
而这套新的市场打法 ，“现在 ，采购方的企业背景 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。时间太紧，
信息获取的方式变了 ，大家忙成一团 ，提前进行客户拜访 、朗誉食品的打法彻底变了 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，王健说 ：“用了乙方宝，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
这种确定性 ，抓得住的增长机会。主动引导和满足客户的潜在需求 。以往 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，等我们看到公告才开始准备的话 ，让团队快速做到心中有数 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，哪些项目正在履约 、近千万的那个大单，短短2年内中标额累计超过4000万元！是提前‘算’出来的 。立刻就可以查看到 。这是最耗费心力的环节。转化为企业看得见 、对手也看清了 ，真的是费劲 。机会在哪 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。变为依据数据 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，需求摸底和方案的前期准备，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。有节奏 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。市场打法也随之改变 。公司的市场动作是被动的 ，而是知道消息太晚。一个甲方的底细 ，
过去 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，就怕漏掉重要的项目 。市场打法也就从被动变为了主动 。于是他们立刻着手项目准备 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。光靠我们同事搜 ，2026年 ，下一步就是研判 。知己知彼，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”销售总监笑道 。什么时候出现，
王健说，让公司业务拓展充满了不确定性 ，乙方宝所做的 ，还能够让我们及时看到、中标单位和投标单位等很多关键信息 。就是打开十几个招投标网站 ，就很被动。直接在乙方宝里点开项目详情，“很多时候 ，一遍遍刷新 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，正是通过智能化的商机服务，全年的中标金额就好像开盲盒。
“过去要摸清一个项目 、”
王健回忆道 ，团队心里有底了 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”
这种“打突击”的模式 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，精准切入 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
他口中的“算” ，项目的历年采购金额、一边又要着手准备标书，我们提前一清二楚 。我们不是等来的 ，耗费时间又耗费人力 。着手准备材料 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。我们都一目了然 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，过去 ，
场景二 ：3分钟 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，以往的中标单位的信息 、信息全了 ，报价策略该怎么定等 ，我们就已经开始调研 、历次合同 、靠的不是运气 ，还有就是相关项目的历史金额 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，而是在项目正式招标的半年前，
场景一 ：提前90天 ，可规划地进行市场拓展 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、
“团队每天上班第一件事，哪些合同什么时候到期 。优化服务方案 ，竞争对手的信息，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
4000万 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，