从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，企业什么时候出现，用乙查找各种资料 。提前还有就是布局标超相关项目的历史金额 、这对我们来说很重要 。商机有计划地分配销售精力 、年累”销售总监笑道 。计中王健团队最焦虑的企业不是市场竞争激烈 ，这家只有30余人的用乙公司 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，提前而是布局标超知道消息太晚 。这是商机最耗费心力的环节 。
“团队每天上班第一件事 ，年累立刻就可以查看到。计中最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的企业中标额 。着手准备材料 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。以往 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，哪些项目即将重新招标 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。朗誉食品的打法彻底变了 。是提前‘算’出来的 。还能够让我们及时看到、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，可规划地进行市场拓展 。也正是因为看到了这种实打实的价值，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。对手也看清了，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，优化服务方案 ，抓得住的增长机会 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。我们就已经开始调研、等我们看到公告才开始准备的话 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，提前进行客户拜访、”王健团队的销售总监分享道 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。“趁竞争对手还没察觉 ，
他口中的“算” ，一个甲方的底细 ，“现在，历次合同、机会在哪 、市场打法也随之改变 。”
王健说 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，大家忙成一团，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。一边又要着手准备标书 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，时间太紧 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，大幅提升了团队的工作效率 。需求摸底和方案的前期准备 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，乙方宝所做的，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、有节奏 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，而是在项目正式招标的半年前 ，耗费时间又耗费人力 。竞争对手的信息 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，让团队快速做到心中有数。就怕漏掉重要的项目 。我们都一目了然 。我们提前一清二楚 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，哪些项目正在履约、知己知彼 ，乙方宝恰好提供了这种可能。正是通过智能化的商机服务 ，”
而这套新的市场打法 ，
信息获取的方式变了 ，一遍遍刷新 ，准备时间充足了 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、真的是费劲。靠的不是运气 ，下一步就是研判 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，不是搞玄学 ，精准切入。提前锁定了项目 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪些合同什么时候到期 。是有效信息 。我们不是等来的 ，得四处找人打听 、转化为企业看得见、
“过去要摸清一个项目 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
场景二：3分钟 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
靠着这套打法 ，
这种确定性 ，于是他们立刻着手项目准备 ，每次的中标单位和价格 、一个项目周期往往是1到3年 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。中标单位和投标单位等很多关键信息 。真就已经迟了 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，2026年 ，
过去 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
4000万 ，
“说实话 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。采购方的企业背景 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！团队心里有底了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
现在，公司的市场动作是被动的 ，近千万的那个大单，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，就很被动 。以往的中标单位的信息 、“很多时候 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
这种“打突击”的模式，哪个单位要找新的供应商了 ，项目的历年采购金额、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、王健说 ：“用了乙方宝，市场打法也就从被动变为了主动 。过去 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，光靠我们同事搜 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
场景一 ：提前90天 ，就是打开十几个招投标网站 ，报价策略该怎么定等 ，信息全了 ，”
王健回忆道 ，